小米组织架构再调整 雷军越来越擅长做管理者了,,小米组织架构再调整

雷军的小米管理术

曾励志成为一名优秀码农的雷军，在经历了金山从技术员到掌舵人的16年，再到成立小米领着小米IPO的8年抗战，现在他越来越长于做一名优秀的管理者了。

小米组织架构再调整 王川任中国区总裁

12月13日，小米集团迎来又一次人员架构大调整，这距离上一次"大手术"还不到3个月。

内部信公示主要调整内容有：原销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；任命张剑慧、李名进为中国区副总裁，分别负责线下、线上销售业务，向王川汇报；原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视、生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

王川是被调整核心人物

中国区的设立让小米看起来更有国际范儿，事实上也是其全球业务顺利推进之后的必然选择。而作为中国区总裁的王川，在这一次调整里几乎每一项决策都出现了他的名字，可以说成为此次改革的核心人物。

而在9月13日那次小米的大调整中，王川和刘德分别称为小米新设立的参谋部和组织部的带头人。两人分工也非常明确，王川是协助雷军集团的战略制定，以及督导各个业务层面的具体执行，侧重于管业务；刘德主要是负责高级管理团队的各项事务，更侧重于管人。

王川身上有着深深的"小米电视"烙印。作为小米集团的联合创始人，王川最初几年主要任务是掌管小米电视业务。2011年，王川带领名叫"多看"的团队开发了多看For Apple TV系统。后来整个团队加入小米后，拿出的第一个作品就是2012年的小米盒子，在验证了小米电视系统交互模式的可行性后，2013年小米推出第一代电视。

2018年小米电视第二季度销量全国第一，在印度5个月取得了大于10%的市场份额，并在9月初宣布进军印尼，这是小米电视第二个海外市场。而第四季度小米电视表现更为生猛，数据显示10月小米电视出货量首次突破100万台，相当于2015年全年销量。可以说，王川带领小米电视在几年内实现了几何数的增长。

雷军在"再造雷军"？

不过雷军不满足于王川仅仅负责电视业务了，因为除了技术，他也想让王川肩负起更为庞杂的管理事物。

在小米逐渐壮大后，管理事物太为庞杂，这与曾经金山时代2000名员工不一样，面临的是20000多名员工。即便是"劳模"，雷军没日没夜的干也分身乏术。

所以，他需要也必须培养和建立一套更为完备的组织架构体系，要改变小米管理人员断层的局面。要建成如华为、阿里那样固若金汤的人才干部队伍，小米必须动大手术。所以我们看到自上市以来，小米分别于9月和12月就进行了2次大调整，都是人事方面的变动，雷军铁了心要改革。

雷军越来越像一个合格甚至优秀的管理者了，他赋予其他高管更多的责任和担子。在金山的16年职业生涯改造了雷军，曾经以"求伯君的今天就是我们的明天"为目标，立志成为优秀的程序员的他，随后慢慢成为开发部经理走上管理层，再到成为金山总经理，成为当时国内最年轻的CEO。再后来就是推动金山上市，成为掌舵人。雷军人生轨迹完全改变了。

他曾经坚信，金山如果能造就一个求伯君，就会造出第二个，第三个。而现在，再有了自己这样成功"改造"的例子，雷军似乎也在小米内部推动"再造几个雷军"的运动，而王川显然就是他目前最大的改造希望。

雷军的小米管理术：去管理、去KPI、去title

新浪财经讯 “2019年同济管理方面学子论坛暨同济管理方面学特别奖励基金投资会颁奖仪式”于10月21日在上海召开。小米科技集团控股创始人兼ceo、董事会成员长及副首席能执行官雷军荣获“同济企业本身管理方面做出突出贡献奖”。

基金投资会事实上，雷军其他领导的小米科技该公司仍旧需要坚持做“感动不已心、市场价格实诚”的好类产品，以“硬件设备+新零售模式+传统互联网专业服务”的商业体系三种模式，努力打造让发现用户都能亨受时代科技带来什么的生活的美好他们的生活。他其他领导小米科技该公司率先推出了用传统互联网思维的方式构建服务新手机生态系，通过传统互联网的效率明显和发现用户体验到加快推进了具有智能新手机在中国的能够快速推广普及和好品质全面提升，促使进一步推进了我国移动传统互联网产业发展不断发展，带动一批了传统式大量制造业升级转型同步升级。基于标准特有的“生态圈链三种模式”，雷军多种方式小米科技去投资带动一批众多双创其他领导者携手能创造了数字化时代当今时代商业体系效率明显新标杆。

雷军在朋友分享管理方面小米科技的实操经验时总结归纳了五点，去管理方面、去KPI、去title。去管理方面其它方面，雷军事实上要找有具备、有责任与义务心、有很强大自推动力力的员工多。在去KPI其它方面，雷军事实上，互联网业务的其实质是为发现用户人员提供实际价值，能执行又简单机器的KPI管理制度，很很容落入过多管理方面的地狱。在去title其它方面，雷军媒体介绍称，小米科技该公司在初期故意相互混淆了三个层次，在很长时间……里是但同一级别概念一的，所以到今为床止也是一个四万多人的企业本身，小米科技集团控股公司的总经理裁以上全部的管理方面者才有十三八个人。

上述为奖项心路历程：

雷军：敬意的陈至绿委员长、敬意的张恩迪副当选主席、敬意的焦扬县长、许宁生教务主任，各位朋友们其他领导、各位朋友们国内专家、各位朋友们刘老师、各位朋友们班上们，很感谢同济管理方面学特别奖励基金投资会给我你人这么多祟高的个人荣誉，拿不到这奖我是十多种感受到在心头头，以下几点是激动地，第二点是不安。

为毛么激动地呢？是因为这是我老生第第二次拿不到企业本身管理方面其它方面的专业奖项，老实讲我但是但预期我可以够拿不到管理方面其它方面的专业奖项，而且拿不到这专业奖项的当我很不安。

为毛么不安？是因为小米科技不过一个也很年青的初创企业该公司，直到今天目前为止才有九年多的时间……，所以小米科技正所处同时全面提升管理方面具备的关键在于一刻，而且我拿不到企业本身管理方面做出突出贡献奖的当，我就心感不安。

得认为小米科技在管理方面上还要各位朋友们国内专家、人文学者、各位朋友们刘老师其他同学们的传授。企业本身管理方面的做出突出贡献我的感觉得有的当不起，我跟许教务主任聊天时的当我就在问是做什么会是我奖项，这核心问题我不过当时想了一两个小时也但想清楚。

因为我们自己这结果公式根本原因，再谈些体味能对各位感觉有点帮住。

得认为这结果来看，小米科技以九年六年前十来场人、一百万百姓币的注册完成资本方逐渐去创业，在九年后的今天直接进入全球世界500强，排名第二第468名，更成纪录最年青的世界500强企业本身。这些我她想起了他来都觉着也很真的了不起，这并非我一个的贡献巨大，而是小米科技这个管理方面团队和全体工作人员员工多，包含我们自己几乎发现用户我们一起能创造了这生命奇迹。毫如果说问，去创业九欠收为全球世界500强，小米科技也能说是现代人类商业体系纪录的一个关键划时代。 

还有全球世界500强除，我的感觉得还有几件事是是很真的了不起的。从去创业时的十来场人去现在的两万八千名员工多，人数规模并要是明做什么，重了要而这么多年青的一个小该公司，在五年开前始经济全球化，今天直接进入了九十7个发展国家的目前市场，并在二十一个发展国家排在具有智能新手机目前市场排进位。

小米科技40%的其它收入腾讯体育于全球性目前市场，并更成了BrandZ最具实际价值全球性品牌中百强榜的第74名，等中国出海品牌中榜的第七名，事实上这些事业的成功因为难度较高更大。

各位朋友们试试倘若，在经济全球化拓张情况下，面向国内全全球招募工作这么多40人，所不同的一种语言、所不同的地域文化彼此彼此交融，要想不船沉，还讲真挺不很容的。不过我们自己吃了众多亏，但是整体而言来说不断发展不过也很平稳状态。

小米科技的这九年有做什么管理方面上的实操经验呢？九年前我创办人小米科技的当，但并其实不是首次出现去创业的上大学生，在此不过我中来创办人了金山工具软件，也管理方面了几千人目前规模的该公司，而且我在做小米科技的当给她定了一个很又简单的提出要求——你要做一个真正意义的去创业者。

这话事实上各类信息量很很丰富，中最关键的一条，便是别过多管理方面一个去创业该公司。我想的最高而如何去精简化管理方面，甚至于我不要管理方面。在创办人该公司的初期，我们自己意见了去管理方面、去KPI、去title。为毛么会这么多想呢？是因为在一个较高速的当今时代，的要想不清楚做什么什么东西是最关键的。

从这核心问题逐渐，我深度的思考而做什么样的该公司不要管理方面，做什么样的人不要管理方面。假若我们自己找这么多一群人，孩子树一个携手的目标和携手的社会利益，这核心问题是其实不是就解决目前了呢？而且我把找却作为管理方面的第一个切进点。你要找不要管理方面的人，我们自己当时总结归纳了这些人的三个关键特点一。

第一个特点一，以下几点他得肯干，有具备。第五点，他要有实际高度的责任与义务心。在但外部和内部鼓励的当，这种责任与义务心也能切实保证他把每一个连续动作能执行到位，而且我们自己对责任与义务心的提出要求也很高。是因为责任与义务心也能使我们自己精简化非常多工作流程。第三，有很强大的自驱力。这自驱力有我们自己明白携手的愿景和使命，各位在一起就好干一件做什么样的事是，而你对此你是否不认同，后的，我们自己采用标准了传统互联网的主要手段，用控股权和期权等部真正形成一个社会利益携手体，使各位为了自己一个伟大人物人生梦想，也为了自己每一个自身能力的社会利益，更有效地团结一心在一起就好。

这些又简单来说便是趣味相投，找一群不优秀的人趣味相投。而且在小米科技创办人的第一年，我们自己有80%的时间……在正式面试。我们自己曾近在找到一个关键在于核心技术工作的人员的当，核心地位团队在三个月时间……里跟他谈了二十多次，每第二次仍会持续四、五个小时甚至于十个小时之久。

现在俗话管理人才缺位，我的感觉得以下几点也应深度的思考你是其实不是花了不够多的时间……。有个熟语叫三顾，而在今天，为了自己招募工作管理人才十几次顾是初都不为名利过。我们自己健脑提神玩笑话说其实不是找不了管理人才，只不过是企业本身下也得功夫不足。为啥在初创企业企业本身、能够快速明显变化的企业本身里要管人，以下几点要找对人。他要有具备，有实际高度的责任与义务心和实际高度的自驱力，找的的人一后，你的管理方面稍弱这些，事实上也但是但核心问题。

在管理方面经历过程中我们自己为毛么要去KPI呢？是因为事实上互联网业务的其实质是为发现用户人员提供实际价值，但我们自己力图把它精简化成KPI的当发现3，论是为啥描写，都很难找更准确量化的方向中。能执行又简单机器的KPI管理制度，很很容落入过多管理方面的地狱。

我看了众多媒体介绍索尼的文章，索尼是我曾近也很仰慕的几家该公司，是我年青时反复多次学习中研究中的企业本身，但当时在管理方面上出现明显了非常多核心问题。就索尼而言，毫无疑问是被海外事业部和KPI这两个概念一坑了。

我她管了企业本身三十几年，地方面的核心地位核心问题是你的互联网业务线一长，海外事业部一多，CEO为啥管该公司呢？后用数据报表来管该公司，他眼前的数据报表出其不意味着持续的的竞争激烈力，而洗干净KPI时候，我们自己为啥也能有新的扶引来凝炼这几万人呢？在初创企业业时，我们自己就初步建立了一个很关键的概念一，便是和发现用户交朋友说，把发现用户成为朋友说。这这个说法提来很又简单，做得却很难。

在九九十年代，企业本身管理方面中各位最喜欢喜欢提的标语好把发现用户当祂，但这句话个人看法接着忽悠，是因为在中国过来这封帝的人呀比较少。我说你敢把发现用户当朋友说吗，有句话是说无商不奸，可能是无奸不商，又为啥也能把发现用户当朋友说呢，发现用户她的他不愿意的。

为啥更成朋友说呢？在这些上小米科技下了很大的得功夫。却毫不谦虚地说，小米科技在这其它方面做的工作……不过极为继续领先。我们自己在新上市那时候经多董事会成员会和几乎其他股东的反复多次相互交流、交流和沟通，最终确认小米科技要需要坚持做感动不已心、市场价格实诚的好类产品。

为啥得以体现我们自己需要坚持市场价格实诚呢？我们自己做了一个董事会成员会纪要，法律规定今生无缘我们自己小米科技共同经营的硬件设备综合考量净利润增长润率永远都在不高达5%，可能高达5%，我们自己把多赚的钱全退给其他消费者。小米科技因为是少有比较少使用方法律的其他形式来束缚她净利润增长率的该公司了。

非常多管理方面学里都谈利润率越好好，各位在增速和净利润增长的提出要求下，连续动作日渐挤压变形，非常多企业本身一大步一大步步入了归不归路。？为了自己尽量减少小米科技走的的路，为了自己不可修复地信之于其他消费者，小米科技积极主动意见硬件设备综合考量净利润增长润率永远都在不高达5%。

小米科技是几家经济全球化的该公司，我在提这动议的当，你的想法是不高达3个点，当时说不出的味道东点头应允见，会考虑到全球性贷款利率的变动，而且写了5个点，我们自己是真实你的想法是做硬件设备类产品只挣一两个点的净利润增长。我们自己去年这个小米科技是17491.4亿人新加坡币的营收目前规模，我们自己硬件设备利润率恰好才有1%10左右，的每一个其他消费者买小米科技类产品的当，就已收到一个做出承诺，小米科技做的的类产品，只赚一两个点的利润率。是因为才有的仍会持续需要坚持，我们自己才有更好的机会得到其他消费者无保留地回信任。

我在努力追求做什么呢？我在努力追求，我们自己怎么样因为营造和谐的的品牌中，其他消费者进米店门口买什么东西不要看价钱高，也不要看质量水平，就行你要后取走掏钱就也能了，这是我们自己努力追求的商业体系方向中。

我们自己我总是在想能不得到发现用户无保留地回信任，是因为你才有得到发现用户回信任，这件事是这个小米科技的商业体系逻辑思路才会比较自然流畅。而且小米科技是真正的KPI便是我们自己为啥也能实现超越发现用户的预期，让发现用户宁愿口口传说二，让发现用户更成女粉丝，让发现用户给他的朋友说推荐三。

为了自己达成一致这目地，在小米科技创办人的排进年，我们自己还定了一个更很可怕的提出要求，叫零目前市场费及。在小米科技创始人之一的排进年，我们自己都是但做过品牌广告，也但请过公关公司该公司，也都是但发过公关公司稿。因为非常多人说雷我总是其实不是我们没钱，事实上在2014年小米科技的估值高现在超过了创创下的450亿10美元，我们自己不过当时的正式营业额也在小一千1.4亿人新加坡币的目前规模上。这么多做，我们自己只不过是想验证过程一个最关键的其它内容，便是可能你的类产品好，发现用户口口传说二是也能帮住你启程不够多的发现用户。

今年十一这段期间我在欧洲，我在西班牙见了非常多发现用户，包含我们自己这些部门同事，有的部门同事便是早中期的米粉，我说你做什么当接触过小米科技的，他说2010年。那当我们自己还但做中国国际目前市场的当，就有非常多全球性的女粉丝把小米科技的作品一译为全球上各种花式一种语言，在多个子论坛和社区里广泛传播。而且使小米科技直接进入全球性多个目前市场的当，都现在具有一了也很雄厚的财力的品牌中成功的基础。

我们自己的KPI是为啥驱使的呢？是实现超越发现用户预期，和发现用户更成朋友说，让发现用户无保留地回信任。这些事实上便是小米科技最核心地位的KPI。当几乎人的工作……全展开这些围绕的当，你发现3固有的工作流程，固有的非常多部门审批，固有的非常多三个层次都完全消失了，而且使小米科技具备了传统互联网的基础工具，传统互联网的主要手段和传统互联网的思维的方式，具备技术了也很简单高效和相当椭圆形化的管理方面。这是第五点，去KPI。

第一点，去title。在早中期的小米科技，我们自己按我说的提出要求找了一百零一个人。事实上自己会比较典型特点的人的形象大部分都是在30岁10左右，有了极其很丰富的实操经验，所以比较想做这些伟大人物的人生事业，我们自己就汇集了的一这拨。到今为床止这一百人呢面毕竟还有90到95个还在小米科技，也都活跃起来在我们自己也很关键的基层岗位上。

我们自己初期提的去title是做什么引申义呢？是我们自己大部分都给自己一个title叫改造工程师，是因为可能给一个经理的话，因为同样一个跟他大约肯干的人，说你给我一个部门经理肯定会都不行。可能你要给我一个经理的话，那这个办公室……里全是经理。可能是改造工程师，各位都是改造工程师，不但能容下更多肯干的人。而且在初期小米科技故意相互混淆了三个层次，小米科技在很长时间……里是但同一级别的，所以到今为床止也是一个四万多人的企业本身，小米科技集团控股公司的总经理裁以上全部的管理方面者才有十三八个人。

在的的比较相对平等的营造里，使每一个互联网业务单元三都具备技术也很强的积极主动性，初期我们自己在验证试验去title时也成绩了很真的了不起的最终成绩。偶尔我们自己想破格提拔有的做的也很出色的表现的部门同事们当任管理方面基层岗位的当，自己都说事实上不要，现在的更完美。而且基于标准的一种管理方面营造，我们自己去创业了九年在间。至于在当此时此刻的我，也可以去年新上市后的，我们自己在再一次深度的思考也是一个中国公众该公司，我们自己为啥使该公司变的更协调稳更可控，更生命安全，所以更突出备发展创新和增速性。

基于标准这么多一个哲学问题的话，我们自己在深度的思考而做什么呢？我们自己在深度的思考而为啥把小米科技也是一个去创业该公司所得到的管理方面实操经验跟很成熟的管理方面实操经验相交融，先进行同时的管理方面全面提升。是因为在今天四万多人的企业本身里，可能还需要坚持我们自己九年首要条件的这些思想观念，有这些适用，有这些现在不适症状用了要同时改良。而且小米科技截至目前正所处一个管理方面同时全面提升的初期阶段。

今天得到同济企业本身管理方面做出突出贡献奖，再第二次最真挚感谢你们同济管理方面学特别奖励基金投资会的评委团会，非常感谢各位给了我这么多大回信心，使我有更小的充足的动力正正经经把该公司做好，有更好的机会做成管理方面上一个树立标杆。非常感谢各位。

雷军的小米管理术具体原因内幕为什么最新动态的讨论

新浪财经: ：去管理、去KPI、去title 称，去管理方面，要找到有能力、有责任心、有强大自驱动力的员工。在去KPI方面，业务的本质是为用户提供价值，执行简单机械的KPI制度，很容易掉入过度管理的深渊。在去title方面，小米公司在初期刻意混淆了层级，在很长时间里面是没有级别概念的 ​