[摘要] 原标题：李嘉诚儿子买大楼 斥资10亿英镑 最近很多香港的大佬都退出二线了、如今的李嘉诚是怎么分配家产的。两个儿子的企业做的怎么样、买了什么样的大楼刚刚接班的香港首富李
原标题：李嘉诚儿子买大楼 斥资10亿英镑
最近很多香港的大佬都退出二线了、如今的李嘉诚是怎么分配家产的。两个儿子的企业做的怎么样、买了什么样的大楼 刚刚接班的香港首富李嘉诚长子李泽钜通过长江实业集团斥资10亿英镑，从BritishLand和...
橙山网消息 最近很多香港的大佬都退出二线了、如今的李嘉诚是怎么分配家产的。两个儿子的企业做的怎么样、买了什么样的大楼
刚刚接班的香港首富李嘉诚长子李泽钜通过长江实业集团斥资10亿英镑，从British Land和新加坡主权基金GIC手上买下了位于英国伦敦金融城的地标级写字楼5 Broadgate。该楼为瑞银（UBS）伦敦总部所在地，同时也是瑞银欧洲总部。
二十年权力交接，李嘉诚的深谋远虑
华商韬略
百家号03-2822:07
“如果不是自己的孩子，我会给他100分。”
文 / 华商韬略 孔令娟
“李嘉诚的儿子”是福，也是祸。
1996年5月23日，李泽钜下班途中被“世纪贼王”张子强持枪劫走。爱子心切的李嘉诚没有报警，而是非常利落地支付了10.38亿港元赎金。
被释第二天，一直被父亲教育“要有狮子的力量”的李泽钜就镇定自若地走进办公室，以至于外界很久以后才知道李家支付了一笔创纪录的赎金。
从出生的那一天起，他的命运就和家族牢牢地绑在了一起，沿着父亲绘制的路径亦步亦趋地前进。绑架事件是唯一一次例外。
22年后，李泽钜带着一样的神情从父亲手里接过万亿资产的“长江王国”。这一刻，他在想什么？
【1】
《人类简史》里记录了这样一个故事：
1519年，西班牙殖民者初到墨西哥。那里的土著人发现这些外来者一看到黄金就眼睛为之一亮，思思念念，三句不离。他们不理解，黄金不能吃、不能喝，想当工具或武器又太软，为什么他们如此疯狂？西班牙人说：“我们这群人有种心病，只有金子能医。”
这个世界最具征服力的就是金钱，无论是基督徒、穆斯林，还是佛教徒，都愿意接受印有华盛顿或是富兰克林头像的美元。
古往今来，多少杀戮、多少战争都是为了争夺金钱。香港豪门上演的一幕幕争产风波，比TVB的宫斗剧还要狗血。
“四叔”李兆基总结的经验是：“儿女多很麻烦，香港富豪中有3个儿子以上的多数不行，两个就好很多。”他的两个儿子一个负责内地业务，一个接手香港业务。
不过，最有创意的安排还是高瞻远瞩的李嘉诚，他在2012年分配家产，攻守兼备的长子继承家业，自立门户的次子获得资金。“爸爸很懂得用钱”，家产因人而分，两个儿子都很满意。
2018年3月16日，90岁的“超人”李嘉诚正式宣布将于5月份的股东会后退休，转任公司资深顾问，坐在他右手边的长子李泽钜将接任长和系主席。
自从1985年加入公司以来，李泽钜已和父亲并肩作战33年。但是相较于性格叛逆、特立独行的弟弟李泽楷，哥哥李泽钜在公众中的形象是模糊的，所以被媒体称作“小超人”的是出去闯天下的弟弟，而不是守在“长江帝国”、隐身在父亲身后兢兢业业的哥哥。
但是创业难，守业更难。
1979年，李嘉诚的事业已经横跨多个领域，但他身心俱疲，对未来也有诸多困惑。他邀请英国经济管理专家麦理思出任长实集团总裁，却被对方一口回绝。
麦理思直言不讳地指出，在创业时代，李嘉诚是一位杰出的企业家，但当他以资本为纽带拥有了这些企业，就已经成为一个资本家。“全世界的资本家学习的专业是公司治理科学，也就是董事学，是以企业所有权为基准的专业，而您过去看的书都是关于企业管理科学，是以企业经营权为基准的专业，所以您感到困惑。”
麦理思认为，长实需要职业化董事比职业经理人更加迫切，决策专业化比执行专业化更重要。
一语惊醒梦中人，李嘉诚邀请麦理思进入长实的董事会。二人共同打造的“董事大脑”成为“长江帝国”屹立40年不倒的法门。
也正因为如此，李嘉诚选择成熟沉稳、职业理性的李泽钜守业，而不是叛逆张扬、个人色彩浓厚的李泽楷来接班。
直到2005年，麦理思才从长实董事局副主席、港灯集团董事局主席位置上退休。他不断地为李嘉诚搜寻职业化董事人才，同时也是李泽钜的“太傅”。
“谦虚好学，一点都不像世界级富豪的公子”，是麦理思对李泽钜的评价。
而李泽钜的履历、名誉与声望皆源于父亲的精心培养和规划，“我从他小时候起便以身作则，教导他如何成为一个领袖。”
【2】
李嘉诚的家乡潮汕，对于传宗接代有着近乎于宗教信仰般的执着。长子作为家族的第一继承人，从出生的那刻起，就注定将来要担当起一家之主的责任。
1964年，李泽钜出生的时候，李嘉诚已是香港“塑胶花大王”，并开始进军地产。他给儿子起的名字：“泽”是家族排序，“钜”同巨。这个名字有李嘉诚的抱负，也包含了对儿子寄予的厚望。
天命在吾，吾承之。
尽管从小到大接受的都是西方式教育，但李泽钜从来没有像弟弟那样反抗过，而是愿意接受“李嘉诚儿子”的身份，对父亲严苛的教导也甘之如饴，按部就班地成长。
1972年，长江实业上市后，李嘉诚就特意在长实的会议室配备“专席”，让只有8岁和6岁的两个儿子出席董事会议，正襟危坐接受商业熏陶。
李泽钜在中三时，便被李嘉诚安排前往美国读书。父亲给的钱只能满足日常开销，于是他选择假期在麦当劳打工。
麦当劳要求员工细致、忠诚、主动，通过这份工作，他体会到父亲过去在茶楼做跑堂的艰辛。每天他骑着自行车回到宿舍时，已经是深夜了。
李泽钜考入斯坦福大学后，遵照父亲的意愿选择了土木工程系，后来又读了结构工程硕士学位，与家族的发展方向保持一致。与他同在斯坦福读书的李泽楷则按照自己喜好，读了当时还不热门的电脑工程。
毕业后，李泽钜加入长江实业，再次按父亲的安排入了加拿大籍。他的这一身份，是李嘉诚后来得以收购加拿大赫斯基石油公司52%股权的关键。因为按照加拿大的法律规定，外国人不能收购“经营健全”的能源公司。
此次收购被称为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”，但他把这笔生意的成功记在了初出茅庐的儿子的功劳簿上。麦理思等人为李泽钜举行了盛大的庆功会，李泽钜由此被商界名流所认识。
【3】
李泽钜刚毕业时，曾有董事提议让他直接进入董事局，但李嘉诚坚决反对。不过他很快就挖掘到一个大放异彩的机会，证明了虎父无犬子。
这块试金石是加拿大世界博览会旧址的庞大开发项目——万博豪园，它相当于香港整个湾仔区外加铜锣湾，是加有史以来最庞大的建设计划。
李泽钜一眼就看出了这块靠海的狭长地皮的商机，因此极力向父亲推荐。因为投资额巨大，长实无力独自承担，相信儿子的李嘉诚拉来李兆基、郑裕彤加盟，并与加拿大商业银行旗下的太平协和公司共同开发，李泽钜负责实施操作。
资金问题解决了，但还有更大的难题：当地居民的排外情绪。卑诗省督林思齐为平民怨，要求兴建的物业必须优先向当地人发售。这意味着它将不能在香港卖好价钱。
这次，李泽钜没有向父亲求救。他了解父亲，有困难一定要自己解决。他问林思齐：“如果世博会项目发展搁浅，你明白这意味着什么？”
以李嘉诚在香港的号召力，足以使流入加拿大的地产投资缩减三分之二，这会使原本在香港移民潮中受益的卑诗省反而会落在后面。林思齐最终同意说服省议会，许可万博豪园在香港和温哥华两地同时发售。
李泽钜也在媒体面前争取民心，强调自己的加拿大国籍。两年间，他出席了大大小小的公听会200多次，与各界人士逾两万人见面。他在港温两地穿梭，坐飞机如同坐巴士一样。
努力终得回报，万博豪园1990年终于推向市场，两小时内一栋大楼销售一空。
锋芒既露，年仅25岁的李泽钜带着眼界、能力和毅力进入董事局，从此进入了长江帝国的核心圈。
李泽钜之后的大手笔也不断。1996年，负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩，使家族资产增加千亿港元。李嘉诚赞赏儿子的表现可以打90多分，“如果不是自己的孩子，我会给他100分。”
此后，长江基建在李泽钜的带领下不断地向海外公共基础设施业务拓展，从2000年起至今，斥资数千亿港元收购了11个基建项目，尤其是利用欧债危机抄底欧洲。这些特许经营或资源使得集团能够稳定保持利润增长。
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