[摘要] 橙山网(csnd.net) 原标题和内容：麦当劳CFO黄鸿飞： CFO，不光是又简单的专业会计师！ 原标题和内容：麦当劳CFO黄鸿飞： CFO，不光是又简单的专业会计师！ 就在刚刚不过，大多CFO的任何
原标题和内容：麦当劳CFO黄鸿飞： CFO，不光是又简单的专业会计师！
原标题和内容：麦当劳CFO黄鸿飞： CFO，不光是又简单的专业会计师！
就在刚刚不过，大多CFO的任何职业总得分还恍若一个安徒生童话，—个我们自己也能称之为“杰克和他的专业会计师”的寓言。但现在的所有的有所所不同， CFO，不光是又简单的专业会计师。
初次相见黄鸿飞，满脸的灿烂的微笑，深陷的梨窝，言谈话语举止言行都透漏出一股亲和，不过与最深刻中及财务工作……者古板有些无趣的人的形象截然相反。在更加深入交谈时后的不难发现3，在这股亲和下也，黄鸿飞双眼光里闪烁而冷静睿智的光华和对及财务工作……的热情积极。
自1990年始直接进入中国，麦当劳以QSC&V三个原则，即质量水平（Quality）、专业服务（Service）、内部清洁（Cleanliness）和实际价值（Value），为人员提供专业服务的最高具体标准，在中国到大陆火速不断发展，已经更成大众广为人知的美式生活吃快餐品牌中。黄鸿飞，麦当劳（中国）的副首席及财务官，以及财务船舵的真实身份，把控着麦当劳在中国稳键、长盛的不断发展三种模式。
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实操经验与能创造力的积攒——黄鸿飞在麦当劳
记者采访开端，黄鸿飞朋友分享了他在麦当劳的职场历过。时间……上一次1996年，麦当劳直接进入中国的第六年，黄鸿飞在广州加进麦当劳。不过当时的广红河州场，才有不了15家麦当劳，目前规模很小，很幸运而，加之不过当时基本处于能够快速不断发展初期阶段，在广州的六年里店开数10倍增大。“在这经历过程中，从成功的基础逐渐，要接触过几乎的什么东西：不过当时系统实现不逐渐完善，并但Oracle、ERP等专业方向及财务工具软件。正是因为目前规模小、系统实现不逐渐完善，也很成功的基础的什么东西也给了我非常多小空间去施行自我价值。”黄鸿飞亦说。正是因为从成功的基础做起，接触过同时，而且黄鸿飞积攒了非常多最宝贵实操经验，也锤炼了其发展创新的思维的方式。
逐步麦当劳目前规模的继续扩大，工作……量、压力巨大也与此同时而来，及财务管理方面不同方式的不断地创新也无限快乐了黄鸿飞一般英语速成长。到了2000年，加之北京新项目要，黄鸿飞北上入京，主持人着门店管理方面系统实现、进入后台金融业及财务系统实现的精准对接等系统实现部分支持。2005年，麦当劳两个决定在上海新设集团总部，黄鸿飞站稳脚跟上海，再继续为科当劳做及财务其它方面的部分支持工作……。2012年11月，接替麦当劳CFO。“麦当劳是个也很意在思的该公司。”在总结归纳了她在麦当劳的年齿里，黄鸿飞灿烂的微笑地做出了总结归纳，自信心、又隐含绵远。
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互联网业务与及财务交融——CFO大战略一系列活动家
1）走出童话的专业会计师
就在刚刚不过，大多CFO的任何职业总得分还恍若一个安徒生童话，—个我们自己也能称之为“杰克和他的专业会计师”的寓言。那时，该公司的CEO(副首席能执行官，现代人常把他就叫杰克)能维系可分析和预测的、不稳定的互联网业务增速。CFO(我们自己把他就叫专业会计师)只不过是负责管理历史记录并上报其它收入与利润率。逐步各类信息核心技术革命运动、市场经济体系的断地不断发展，断地增大的该公司比较复杂性，传统式实际价值链除的受到破坏性发展创新，二意的其他股东，在中国、中国国际监管方相关机构等仍旧基本处于动荡不定里的资本方目前市场——在几乎这些去挑战眼里，现代中国该公司逐渐地走出了童话，CEO也再也不是无愁无虑的杰克了。可想而知，CFO也再也不是又简单的专业会计师了。在几乎的企业本身任何角色中，都是但谁能像CFO如同在过来三十多年中历过这样的更大的明显变化。CFO的传统式任何角色是专业会计监军和核心技术国内专家，其核心职能新兴领域很是狭窄的通道，就行观注该公司财务报告和资本方基本结构即可。CFO正日渐等地扮演角色着CEO的互联网业务我们的伙伴这一任何角色，与此另外，CFO已更密切中来到了该公司大战略、运营方面等绩效结果的团队策划和管理方面中。
2）走进互联网业务的大战略一系列活动家
在麦当劳18年的总得分中，黄鸿飞真两年半的时间……他离开及财务，也是重要区域总经理助理同时负责管理互联网业务工作……。两年半非及财务的工作……因而他能让明白和直接处理好两者的实际关系，“有了互联网业务运营方面的历过，也能更完美地跟多个业务部门进行更有效交流和沟通，是因为他清楚我进一步了解，而且也会带着反抗你的心态跟我谈事是，相互之间进一步了解是谈判的成功的基础，自己谈的什么东西我去进一步了解：包含目前市场、酒店餐厅层神色的运作机制，自己的因难，等等等。两年半的历过让我在交流和沟通上较为不顺畅，在大的互联网业务采取的策略上也会更等地会考虑互联网业务其它方面，而不光仅是及财务，并以，让业务的部分支持三种模式上会全面改善非常多。”至于，还有两年的非及财务历过，黄鸿飞个的冷静睿智感悟等同时细致严谨看待世界核心问题的个个性，在管理方面经历过程中的不可小觑的一个其它方面。这回访谈节目，互联网业务和及财务出现明显的频率降低都是如同，谈及财务总不可或缺互联网业务，黄鸿飞意见了他与时俱进又极具特色个智慧者犀利的眼光的看法。黄鸿飞直言，“到现很多环境中里，可能只不过是观注及财务的数据报表、记账功能、融资，我的感觉得那远远不足，我们自己更嫌少会考虑大战略、大战略和各类资源如何去有机结合等等等，怎么样自动校准多个业务部门之间所不同步的那个地方。”不得不承认，今天的CFO黄鸿飞，也把她当作是一个大战略一系列活动家。
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及财务共享服务中心促使及财务升级转型——黄鸿飞的主动积极应对措施
加之麦当劳的不断发展，互联网业务明显增多带来什么及财务管理方面的明显变化，2007年，麦当劳逐渐组建及财务共享服务中心——中国的第一个及财务共享服务中心。早在集团总部组建不过，黄鸿飞就现在尝试过过的的你的想法——初步建立重要区域及财务共享服务中心。而，在麦当劳集团总部组建后的，及财务共享服务中心的你的想法也得到了集团总部的支持和帮助，较为光明正大。及财务共享服务中心是企业本身比较集中式管理方面三种模式在及财务管理方面上的最新应用的技术，其目地是它多种方式一种更有效的运作机制三种模式来解决目前大中型集团控股该公司及财务核心职能建设中中是多次重复投入资金和效率明显地低的弊处。它将所不同其他地区、时间地点但实体的专业会计互联网业务拿不到一个SSC(共享专业服务服务中心)辅助记忆帐和官方报告，的做基本保证了专业会计历史记录和官方报告的规范性、基本结构统一标准，更节省了系统实现和非人工成本支出。在2007年经多优化整合后的，每周七点半半能已收到几乎店渠道销售数据全面，在截至目前大环境中会比较传闻异词定情况下，这样的一能使得黄鸿飞对环境中的明显变化更加极度敏感。“对店员的反馈情况或其他消费的明显变化和突遇性的明显变化，碰到禽流感h7n9再次发生的当它是其实不是会对渠道销售结果产生造成影响，我的要很快清楚，是因为才有清楚了才可做后续产品的事是、新的方案。在这种极度敏感的那个地方的要也很低于目前市场，而不知道管理方面层说酒店餐厅总数很多了要花两地利人和间能收集数据全面，那肯定会但方法官方回应我们自己该公司的管理方面更多需求。”至于这也要于社会于及财务共享服务中心，以比较集中化的不优秀系统实现，使工作流程较为清晰地和不顺畅。黄鸿飞还特地到举了前段时间热卖的10元超巨型，数据全面是最好的如果不同方式，反馈情况能及时处理多种方式数据全面来进一步了解，而且麦当劳能及时处理进一步了解到这一系列活动是成功了的。
在黄鸿飞引领的及财务团队的更有效运作机制管理方面下，现在麦当劳中国的共享服务中心现在同步升级为全球业务的共享服务中心，负责管理这个亚太直接营目前市场的管理方面，后上报给美国的全球性及财务服务中心，不断发展也很快。黄鸿飞靠整体业绩来说什么，这已足够直言这种三种模式的可行度等他个很强大的其他领导力。
及财务共享服务中心促使了及财务的升级转型，造成影响到传统式的做账保险从业工作的人员“大掌柜女士”以人为本，提出要求及财务工作的人员把更多的时间……投入资金到对及财务数字相的综合分析，先通过这些综合分析的数据全面和互联网业务业务部门倾计道去提供指导互联网业务业务部门并为企业本身能创造实际价值，这是企业本身及财务管理方面的第二次重大发展创新。如何去应对措施及财务升级转型，黄鸿飞也及时处理做出了应对措施，引领其及财务团队，断地学习中和培训课程，从传统式的核算工作及财务向世界先进的互联网业务及财务、大战略及财务的方向中不断发展，用及财务从公司能创造实际价值。黄鸿飞直言对及财务团队进行了转换过程计划中：“每个都要去接受成功的基础的酒店餐厅培训课程，培训课程也能是一个月，短的也能是两个两个礼拜，长的也能是两个月。其实不是为了自己更成一个不优秀的运营方面人，而是结合这个月进一步了解及财务升级转型后对及财务工作的人员的提出要求，如果拿不到数据报表，就不清楚背后是何种环境中能创造的的这结果好。”传统式的及财务工作的人员有时被描写为比较内向，但是及财务升级转型后，都是全所要的及财务具备都是要以交流和沟通为成功的基础。把所不同的多种角度放在这个及财务综合分析的三种模式里，来达成一致最后的形成了共识。黄鸿飞也不明确表示“你人员提供回信息你是否不够造成影响到管理方面者做不合理决断策，这是及财务升级转型后我的及财务团队要的关键其它技能。”
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共同经营三种模式不断革新——CFO把关促不断发展
一个企业本身要想再做大做强，必须做到要那套又简单又规范性，不合理又也能直接复制的商业体系三种模式，才有的才能以让一个成功了的企业本身无限大制的直接复制继续，促使把企业本身做遍全国各省甚至于全球性。麦当劳中国国际化的共同经营三种模式和众多企业本身人员提供了成功了的标杆。
传统式直营，CFO的及财务关键指标需要考量
三年前，中国直营店面的总体比例都是超过了99%，麦当劳的深度聚焦点但是在直营店面的管理方面上。在直营店面的及财务管理方面中，黄鸿飞的第一任务中是部分支持直营店面做贪鄙润管理方面，第二点在运营方面管理方面除此之外，黄鸿飞也全面拓展出了score card的不同方式，不光动态平衡利润率，也动态平衡除了其它方面。而BSC在结合上有也很关键的中来度，在直营店面三种模式下，黄鸿飞对其及财务团队行政决定了提出要求，与运营方面团队的交流和沟通要包含sales, profit, QSC and people,这八个其它方面的关键指标，再最终确认上面的小拇指标，而不光仅是利润率，由此，黄鸿飞的及财务团队，在直营三种模式下有着扎实稳健而很成熟的管理方面不同方式。
获准离队财管三种模式明显变化下也应对措施
三年前，麦当劳在中国正式启动了获准共同经营互联网业务，三大类两种，其一是大众会比较进一步了解的个获准共同经营，黄鸿飞向媒体上海很快也要持续开展这其它方面的互联网业务。同样一种是重要区域不断发展式获准共同经营，重要区域合作开发式获准共同经营包含以其他省份为单位工作的合作开发权，一般来讲是大的国企央企集团控股等现在修道功实操经验的，这样的一来肯本地各类资源的强强有机结合，也能进一步推进麦当劳在某一个重要区域的合作开发，黄鸿飞直言现在有11个其他省份已加进不断发展式的获准共同经营。黄鸿飞直言“三年在间断地向前，将来这大部分也就越来越大，而且不又简单的把直营三种模式后没拿过来，要有这些新的逻辑思路，以部分支持好获准互联网业务，切实保证获准互联网业务能也很人健康地全面拓展。”
由此，黄鸿飞及财务团队的工作职责，在重要区域获准共同经营的管理方面跟直营店面和个获准共同经营就显得很不尽相同样，特区建设域获准共同经营商有她的管理方面团队，但早中期严重缺乏麦当劳的运作机制实操经验，而且麦当劳的工作……身体重心是怎么样把麦当劳系统实现性的什么东西移殖到重要区域获准共同经营该公司去。对及财务来说，这就打个比方及财务部门经理的去培养，麦当劳与重要区域获准共同经营商是正式合作实际关系，而其实不是内外层实际关系，而且要更加有体系构建的严控，这也对麦当劳及财务管理方面不同方式上意见这些新的去挑战：怎么样跟这些战略合作伙伴的团队来正式合作？黄鸿飞直言“如一方面让自己跟我们自己联动，是因为我们自己的管理方面系统实现的其与我们自己正式合作的成功的基础，如果但是过于依赖将于身的大部分就没法亨受这品牌中无限快乐自己的某个好处多，这就要断地交流和沟通与磨合阶段，这亦是我们自己现在及财务管理方面三种模式上再次发生非常多明显变化的那个地方——获准共同经营这块三种模式占的分额就越来越大。我们自己要把绝大部分工作的人员各类资源调上去部分支持获准共同经营，但而对自己的其它技能、然而已最终确认的两种方法又是一项去挑战”，黄鸿飞对本幅出了同时应对措施。
而对个获准共同经营战略合作伙伴的会选择，麦当劳并非肆意妄为为之，而是在及财务等运营方面上都进行了严控。“事实上一开始我们自己就得判断其怎么样正式合作成功的基础三个条件，并以进行管理方面。经多三年，现在初步建立了非常多较好的工作流程，不光仅在及财务上的严控，也包含在运营方面上的严控。”在获准共同经营的招募工作中，麦当患疯立了专们的正式面试咨询委员会，咨询委员会其他成员由officer level和VP level其他成员主要由，黄鸿飞便是中之一。正式面试的目地不光是它及财务管理方面具备的力量的强弱，还是它对体系管理具备的实地考察等对麦当劳实际价值观的不认同。一年如果15次的正式面试中，从直接申请到最后的能去接受培训课程的成功率高才有3%，遭淘汰率也很高，这也让麦当劳能有更好的机会做更完美的会选择。在及财务这几块，黄鸿飞的观注点是它具有一大战略性实际价值：“从及财务的多种角度来讲，这是去投资，麦当劳的去投资事实上再者常多样化化的，会比较深度聚焦在主营产品互联网业务，最重要的要的评判具体标准便是去投资丰厚回报，可能我们自己的钱腾讯体育其他股东，那我的要最终确认其他股东成本支出是那么多，并怎么样实现超越其他股东成本支出来能创造实际价值。”黄鸿飞亦说。
在黄鸿飞的语言表述中，麦当劳加快推进的加速也很快：去年底现在约有34个已在运营方面的个获准离队，共约60家酒店餐厅，今年会否10倍。在麦当劳CFO黄鸿飞不光限于及财务的把控下，在麦当劳共同经营大战略的断地很成熟下，这企业本身必定会更加让人期盼。
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微评：但现在的所有的有所所不同， CFO，不光是又简单的专业会计师。 初次相见黄鸿飞，满脸的灿烂的微笑，深陷的梨窝，言谈话语举止言行都透漏出一股亲和，不过与最深刻中及财务工作……者古板有些无趣的人的形象截然相反。在更加深入交谈时后的不难发现3，在这股亲和之
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