[摘要] 橙山网csnd.net 有一个新闻里说，如果音乐公司达成了一致，为了实现音乐文件保护而开发一个标准化的编码解码器，那么各种网上商店就会激增。这样的话，乔布斯要建立一个用来控制
有一个新闻里说，如果音乐公司达成了一致，为了实现音乐文件保护而开发一个标准化的编码解码器，那么各种网上商店就会激增。这样的话，乔布斯要建立一个用来控制网上销售的 iTunes 商店就很难了。不过，索尼公司给了乔布斯这个机会。在 2002 年 1 月的库比蒂诺会议之后，索尼公司决定退出上述计划，因为它希望拥有自己专有的格式，并可以从中获得版税收益。后来，索尼公司和环球音乐集团合作，创建了一个叫做 Pressplay 的订阅服务。同时，AOL 时代华纳、贝塔斯曼（Bertelsmann）及百代唱片（EMI）和里尔网络合作，推出了 MusicNet。这两个平台都不会把自己的歌曲授权给对方，所以它们各自拥有一半的资源。而且它们仅为用户提供播放功能，不提供下载，所以如果你的订阅过期了，就无法再访问。另外，它们还有诸多复杂的限制条款和笨拙的界面。事实上，这两款软件因为“不分伯仲”，在《计算机世界》杂志（PC World）评选出来的“历史上最差的 25 款科技产品”中并列第九。杂志上这样写道：“这些产品惊人的愚蠢功能说明唱片公司仍然没有理解用户需求。”接下来两人又抱怨了他们是如何在过去两年里与索尼公司合作，却一无所获。约维内告诉莫里斯：“索尼永远解决不了问题。”他们最终达成一致，终止与索尼的合作，加入苹果阵营。约维内说：“索尼错过这个好机会的原因让我简直不敢相信，这真是个可以记下史册的大错。如果部门之间合作不力，史蒂夫会解雇有关人员，但是索尼内部一直搞得一团糟却没人出面解决。” 实际上，索尼给苹果提供了一个清晰的反面教材。他们的消费电子产品部门能制造出时髦漂亮的产品；他们的音乐部门也签约了当红的艺人（比如鲍勃·迪伦）。但是由于每一个部门都在竭力保护自己的利益，所以整个公司也无法合作推出端到端的服务。
索尼电子接手手机销售业务之后大量压货给经销商，导致价格跳水严重，Z1 时经销商甚至把礼盒里送的移动电源和手机分开卖赚两份钱。由于索移北京的裁员和运营商问题，Z3 和之前的国行机型基本没有系统更新。Z4 / Z5 国行由于直接引入国际版所以没有此问题。Xperia Z Ultra 没有快门按键和闪光灯。有人可能觉得六英寸的机身应该很少有人会去用那个快门键，但是你防水是为了啥，（顺便一提，Z Ultra 在日本有去掉电话功能的版本，Z3 和之前的机型都有磁吸充电口，一旦不小心接反直接重启，甚至会造成更严重的损坏。而且有不少充电器把磁吸口部分“拔”下来的案例。除了 Z4 和普通版 Z5，其他机型主摄像头用的都是镀膜很容易剥落并且很容易刮花的树脂镜片。
sony 最早是作电饭锅起家的，那个电饭锅是木头外壳。发生多次火灾。我读到的文字中，还有写到「电暖垫」，但时间久矣，评论串中有人认为没有上市，仅供参考。sony 的第一桶金，不是作的晶体收音机，而是作「3D电影院」的日本总代理。当年sony涉足媒体生产（买唱片公司，买电影公司时）被日本人批评过「不务正业」，他们的辩解就是搬出历史。藉此以证明「sony作媒体」是其来有自，有著悠久历史。sony在晶体收音机，继而开发卡带式录音机成功时，作的最重要举措，就是把总部搬到美国去。所以，从六、七零年代迄今，sony一直是一家美国公司（也是第一家在美国上市的日资企业）。多年来，sony只是把工厂和研发放在日本罢了。
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