[摘要] 橙山网csnd.net 都说千军易得，一将难求，一个优秀的管理者应该具备那些素质？优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与自身的眼光与气度息息相关。作为管理
都说千军易得，一将难求，一个优秀的管理者应该具备那些素质？优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与自身的眼光与气度息息相关。作为管理者最重要的两个任务就是决策和用人，而决策和用人则考验着一个人的视野格局和气度胸怀。
前几年网上流行一个段子，说一个女孩弹着钢琴，把新买的iPhone6放在钢琴上，她同学看到后说，不就是买个新款苹果手机吗？放这么显眼的位置这么高调？女孩笑了笑说：“我弹着80万的钢琴，你却只看到一个6000块钱的手机。”
这个段子虽然短暂，但却透露着人生的哲理，人生之中总会遇到各种非常关键的时刻，正是考验自己格局和胸怀的时候，那么四阿哥又是怎么做的呢？为什么四阿哥自己不懂带兵打仗也不想让亲弟弟（十四阿哥）当大将军呢？
在面对举荐谁出任西北大将军这件事情上，四阿哥一开始有些心浮气躁甚至有些自己的小九九，但在邬先生的一番指点之下，才意识到自己的格局和胸怀还不够，为什么呢？今天我们来探讨一下什么是格局？什么是胸怀？
所谓格局：格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。
四阿哥一开始想着推荐自己的铁哥们十三阿哥，不是说十三阿哥能力不行，邬先生首先就点明了，四阿哥对这件事情的背后分析认知不到位，是存在偏差的，也可以说对十三阿哥出任大将军的后果分析不到位，这也显示出一开始四阿哥意气用事，考虑不周只是表象，最关键的还是格局不够大，需要更大一点。
所谓胸怀：胸怀，指一个人的胸襟、气度，是管理者非常重要的素质。
一个真正的高手：
既要能容人之长，允许他人在某些方面比自己强；，不妒忌别人的长处和成功，不嫉贤妒能。《史记·高祖本纪》中记载了刘邦在总结楚汉相争夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也”。
还要能容人之过，人非圣贤孰能无过，在工作中，只要不墨守成规，希望开拓，难免就会犯错。如果总盯着下属的短处和过错，就可能束缚下属的手脚，弱化了任的开创精神和工作士气。重庆力帆集团的创始人尹明善有一句经典名言，“鼓励成功，宽容失败”，正是这种胸怀才有力帆公司的产品创新、营销创新、模式创新等等，从1992年创立时的20万元资产，二十多年增长了1000多倍。
听完邬先生一席话之后，四阿哥大彻大悟，终于不再坚持之前的观点，而是举荐自己虽然很不喜欢的十四弟出任大将军。
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既然说明了是《雍正王朝》，那就与真实历史无关了，仅针对《雍正王朝》里的剧情来说一下。
在《雍正王朝》中雍正继位之后，八阿哥一党的势力一直存在，暗中作对也没有停歇过。
1、联络百官保张廷璐和诺敏。
2、旗人自食其力，暗中阻碍。
3、李绂结党倒田，老八也是站在李绂的那一面。
雍正继位后，老十四虽然和八阿哥貌合神离，避居在外，实则心底里是恨雍正到骨子里的，他当了大将军王之后，就一直以为康熙会传位于他。
这一点从他在回京途中问图里琛以及老十三探望他的时候他也问了老十三继位人的问题就能看出。
年羹尧出任大将军后，富宁安在老十四的唆使下，抗命不遵。
想一下，假如真让老十四当大将军去跟罗卜藏单增打的话，老十四手握军权，老八在京中相互呼应，立时天下大乱。雍正帝位难稳。
因此，雍正是绝对不会派老十四去统兵的。
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